Mission : Transformation - Digitalisation
Secteurs : Services - Industrie
Entreprises : Grandes entreprises - ETI - Startups« J’accompagne les directions RH pour mettre en adéquation leur offre de services et les attentes de leurs salariés. Je contribue à l’alignement stratégique des processus RH. Je permets aux DRH de développer l’agilité de leurs outils : digitalisation des actions de formation et des processus d’évaluation en ligne, développement des filières d’expertises et des compétences stratégiques pour l’entreprise, digitalisation des process d’assessment, développement de la notoriété et de l’attractivité d’entreprise pour optimiser le recrutement de potentiels. Enfin, j’accompagne les managers afin qu’ils soient vecteurs du changement attendu et qu’ils adoptent un mode managérial plus collaboratif favorisant l’implication et la reconnaissance des salariés. »
Secteurs : Industrie - Services
Entreprises : Grandes entreprises - ETI
« La mise en place d’un PSE nécessite avant tout une expertise légale et sociale forte, en raison d’une procédure extrêmement cadrée. Au-delà d’un contexte de crise et de restructuration, c’est aussi un projet porteur d’opportunités et de nouveaux projets pour les salariés impactés. Enfin, un PSE implique également d’accompagner efficacement le nouveau périmètre d’organisation de l’entreprise. En tant qu’externe et DRH de transition, je suis aussi le conseil attendu par les dirigeants pour définir et partager une méthodologie d’intervention efficace. Cela permet de garantir économiquement le ROI du projet par des objectifs et des résultats clairement définis dès le départ. »
Secteurs : Services
Entreprises : PME - ETI - Start-ups
« Qu’il s’agisse d’une croissance organique, externe ou à l’international, une transformation RH sur mesure s’impose pour que le modèle de gouvernance s’aligne sur les exigences du projet d’entreprise. En tant que manager de transition, mon rôle est d’adapter le système de pilotage de l’entreprise. Il faut repenser le mode managérial afin qu’il réponde aux exigences de la nouvelle organisation du travail. L’implication des potentiels internes et le recrutement de nouveaux talents sont des facteurs inhérents de réussite, sans oublier des systèmes d’information pertinents et un modèle des relations sociales aligné. Un challenge humain qui ne cesse pas de me passionner ! »