ANTICIPER
Identifier les practices innovantes de l’écosystème RH
Assurer une veille analytique des solutions RH
Structurer une offre RH alignée sur la stratégie d’entreprise
Développer
Affirmer une marque employeur pour fidéliser les talents
Renforcer l’employabilité et les compétences des équipes
Adapter les processus d’évaluation de reconnaissance
fédérer
Intégrer la génération des millennials et Z
Piloter la mixité générationnelle des équipes
Gérer les ressources entre CDI et talent economy
TRANSFORMER
Porter la démarche de conduite du changement
Déployer des modes de travail et d’organisation plus agiles
Mettre en œuvre un modèle de management participatif
PILOTER
Mettre en actions la fonction RH de proximité
Mener les projets de croissance et de restructuration
Accompagner la transformation des managers
INNOVER
Digitaliser les processus et les activités RH
Intégrer les nouvelles technologies RH et l’IA
Développer et valoriser l’expérience collaborateurs
Dans la continuité d’une première mission d’alignement stratégique, nous avons accompagné l’équipe de gouvernance afin de définir et de déployer l’organisation cible et la stratégie des ressources humaines lui permettant de réussir son repositionnement stratégique. Nous avons redéfini les charges d’intervention au périmètre de chaque site ainsi que les activités devant être sous-traitées. En fonction des départs naturels, nous avons identifié les axes annuels de rationalisation des effectifs et des compétences sur 5 ans.
Nous avons décliné les plans de recrutement et de formation permettant de pérenniser l’organisation et les savoir-faire de l’entreprise.
En lien avec l’équipe corporate américaine, nous avons assuré la suppléance du Directeur Général et du Directeur des Ressources Humaines France en environnement multi-sites. Nous avons élaboré et piloté le P & L relatif à deux scénarios de cession ou de fermeture d’un site industriel français. Nous avons animé le Comité de Direction et les relations sociales au périmètre France. Nous avons dirigé l’ensemble des activités opérationnelles France et assuré la continuité des projets de développement de nouveaux produits et d’optimisation du processus de fabrication. Nous avons maintenu et redynamisé les équipes opérationnelles et fonctionnelles. Nous avons pris en charge les dossiers litigieux de l’entité France.
Nous sommes intervenus en 48 heures en soutien à 6 agences régionales, assurant la gestion de 27 sites de traitement de déchets. Dans le cadre d’un projet de recentrage stratégique, nous avons apporté un support managérial et opérationnel aux filiales, devant faire face au départ subit de 10 % de son encadrement opérationnel et de 50 % de ses managers RH. En contexte de rupture sociale et managériale, nous avons assuré la continuité du déploiement de l’organisation cible, tout en renforçant le management opérationnel des activités et en reprenant le pilotage des ressources humaines et des relations sociales du périmètre visé.
En contexte de contraction budgétaire, nous avons accompagné une structure associée devant faire face à une baisse de son budget de fonctionnement. Nous avons instruit une procédure de plan de sauvegarde de l’emploi impliquant le départ de plus de 20 % des effectifs de l’entreprise. Nous avons instauré le dialogue adéquat avec les partenaires sociaux et institutionnels.
Nous avons mis en place et piloté un plan de départs volontaires. Nous avons défini et mis en œuvre les mesures d’accompagnement internes et externes. Nous avons obtenu l’homologation de la procédure par l’administration, dans le respect des contraintes temps et budget.
En contexte de croissance organique soutenue et de marché national de l’emploi très tendu, nous sommes intervenus sur un site de 1500 collaborateurs, assurant la fabrication d’équipements destinés à l’ensemble du marché européen.
Nous avons accompagné une équipe de gouvernance renouvelée, évoluant en processus décisionnel à niveaux multiples. En support à la direction générale, notre intervention visait à définir et à déployer l’organisation et la roadmap permettant au site d’assurer ses objectifs industriels et financiers. En contexte de turn-over très élevé, nous avons accompagné un ramp-up conséquent et rapide de la production, par le transfert partiel de capacités de production, l’optimisation des équipes d’encadrement et de la performance managériale. Nous avons élaboré un processus de recrutement multinational impliquant 11 prestataires locaux et augmenté les effectifs de production de 24 %, présentant 6 nationalités différentes. À la suite d’un benchmark régional des pratiques RH, nous avons stabilisé et formé les équipes de production en adaptant les politiques de rémunération, d’intégration et de formation.
Nous avons mené à bien un projet de désengagement et de rationalisation des implantations de notre client. La première partie de notre mission consistait à apporter un soutien aux équipes commerciales afin de porter le projet auprès des clients concernés par la cession d’activités.
Nous avons accompagné par la suite la cession partielle d’équipements à l’acheteur et assuré l’intégration de collaborateurs volontaires au sein de ses équipes. Nous avons piloté le redéploiement des activités et des effectifs de notre client sur ses sites, tout en sécurisant les processus techniques et en garantissant le respect des objectifs qualité. Nous avons respecté le taux d’engagement de service auprès des clients.
Industrie de l'énergie - France
Mission : Transformation
« Les projets menés à bien nous ont apportés une pleine compréhension des évolutions majeures de notre environnement concurrentiel et de notre portefeuille d’activités à 5 ans. Nous avons pu identifier les efforts de rationalisation à engager ainsi que les changements à conduire. L’expertise ainsi que les qualités relationnelles de notre intervenant auprès de nos clients et de nos équipes, ont sans aucun doute été les facteurs clés de succès des missions que nous lui avons confiées. »
Métallurgie - France
Mission : Restructuration
« Après une première expérience mitigée, nous avons renoué avec le management de transition afin d’assurer le pilotage d’un plan de sauvegarde de l’emploi au sein d’une de nos filiales. Notre manager a démontré une parfaite maîtrise juridique de la procédure à instruire. Elle a su s’imposer dans un environnement au relationnel complexe. Contrat rempli ! »
Service aux entreprises - France
Mission : Transformation
« Nous avons procédé à une cession partielle de nos activités. Notre manager de transition a pleinement contribué à la réussite d’un projet vital pour la continuité de notre business. Un profil parfaitement adapté et un challenge brillamment relevé. »
Food - Processing industry -East EU
Mission : Adaptation
« We have trusted Carine to support us and to strengthen HR teams in multi-country operations. We highly appreciated her strong reactivity and ability to appropriate local constraints and diversified culture issues. Her relational model further developed knowledge sharing and team spirit. Regarding entrusted mission, we strongly appreciated demonstrated efficiency in team building, problem solving, federating energies and teams around key projects. We specifically relied on HR expertise, skills development, external talent sourcing and assessment practices. We have found a business partner, involved and committed to sharing our goals. »